投资金融机构有针对性的知识产权【雲联】

雲联投资金融机构有针对性的知识产权痛点解决方案痛点主要如下:1.消费者时间成本和兴趣成本的非线性转变引发了增量消费时代品牌渠道“小而美”的需求,每个消费者购买一件商品之前都会经过全流程的“扫街”。根据以往观察,渠道增量主要来自线下大店,这就使得爆款店铺可能性加大,而每个顾客在购买一件商品之前是否愿意在全流程完成之前逛上一段时间则不是一个“选择”的问题,而是个“花钱”的问题,因此在互联网时代品牌市场将要更高效的对接渠道商和品牌商,实现渠道、雲联、品牌、消费者的有效对接,与市场部结合能够有效避免爆款跑路的风险2.在市场营销阶段,媒体营销费用占据较大比重,而互联网媒体大都极为粗放,作为品牌方需要通过一定的手段管控市场,以保证营销效果和品牌声量持续增长同时自媒体要注意产品卖点创新和包装策略3.如品牌空降到新兴市场,在竞争环境中没有准确定位或者没有充分挖掘意向市场的需求点,会导致很多sku从品牌端转移到渠道端,高库存率使得成本上升、且品牌曝光度提升缓慢。

    据调查,亚马逊欧美非洲欧洲等目标市场的库存周转率大约为6-8个月,而中国则可达20个月不同类目中的品牌、渠道、供应链不同,但最终对于消费者的预期都是相同的,即“价格实惠”,这就要求品牌方有一定广度及深度的运营能力,如果只具备一定的单点拓展能力,那么品牌在扩张过程中效率是有局限的。比如品牌方先从地面布局开始,依托亲朋好友直接有效化提升销售增量,等零售端拥有一定体量及知名度之后再想着从研发、渠道端入手,这是很吃力的,成本就会过大,这也是很多品牌错失下一波中国品牌“千亿蓝海”的重要原因。4.品牌方从商标到品牌,必须通过专利进行“长尾化”传播,而品牌价值增量的主要来源来自“虚拟专利”,即如何构建品牌和专利实力,让这两个品牌体更进一步5.品牌方将品牌商标和专利等赋予到一定形式之上个人、公司进行传播,品牌实力、品牌体系等比较偏理论化的知识产权形式,需要通过专业的实务操作团队进行深入的研究,高效的实操团队意味着较专业的技术和较强的执行力尤其服务于互联网品牌的互联网团队,所谓“持续创新”,而互联网公司本身人才定位是网红,不是技术,对于相关专业人才的不重视、忽视,一般也意味着自身整体体系建设滞后。

    同时这也是品牌方更倾向于做品牌空间大、渠道能力强的企业的原因6.通过实务操作,品牌方向渠道供应商要有足够的服务保障,且渠道之间要有较强的沟通,加强渠道渠道的深度合作,构建一定的跨渠道共生合作。

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