当我被问到丰田的生产方式是什么时，我回答说这是一种建立在两个支柱上的方法，Just In time 和自动化（自働化）（劳动中的动态字母与乘数，表示人类智力干扰）。
上述自动化的想法源于自动织机的发明者丰田佐吉。他创建了这样的系统，当出现问题时，织机将自动停止，机器操作员将及时干预以纠正错误并保持机器再次工作平台。
Just In time 是丰田喜一郎（丰田佐吉之子）提出的一个思想，后来这个思想被大野太一应用到工厂，并综合到我们今天所知道的丰田生产方法中。这两种思想有一个共同点：“消除浪费”和“基于人类智能的改善”。丰田的生产方式，其出发点是相信人类智能。
从前，有一家汽车配件厂的厂长，当他被大野先生指派一份艰巨的工作时，厂长立即回答说：“这不可能”。当时大野先生非常生气，骂道：“你有很多员工，却无视他们的智慧，立即回答说不能做，我不明白你在想什么 入口 。？”。这是相信人类能力和智慧的大野太一风格的愤怒方式。这篇文章的标题也是他口号的一部分，“人多才多，人智无量”。
2.当没有什么可以相信的时候，相信自己
有许多经理和商务人士不相信员工的能力和智慧。但员工真的不称职吗？其实，很多时候，不是不称职的员工，而是上级不知道怎么做，技术不够，把员工隐藏的能力引出来的。即便如此，仍然有人坚持认为我的员工确实没有智慧，也许他们将智慧与知识混为一谈。
为了便于区分，我们这样想：知识是可以用金钱买到的，智慧是金钱买不到的。知识可以通过在学校学习、看书或参加研讨会等方式获得，另一方面，解决工作中遇到的问题的智慧只能通过自己直接继续参与的工作来获得。因此，丰田的上级常常让员工难以工作。目的不是惩罚，而是培训员工，让他们用头脑思考，用自己的头脑解决问题。如果上级说“下属无脑”，那他就没有资格当上级登录。
我记得，在丰田工作的人和退休人员的一次会议上，有一个丰田人说“最近工作很忙，时间和人力资源都不够用”。听到这话，一个新的OB（老男孩）骂道：“缺的不是时间和人力，缺的是你的智慧”。骂人的方式也很丰田，在丰田，相信人的智慧，相信人的能力很重要”。不分上下，上下合而为一，共同提高智慧。这是竞争力的源泉，也是丰田生产的本源。
丰田就这样成为世界第一
下属经常想从上级那里得到答案，工作上很容易感到无聊，这就是他们没有智慧的原因。在一个团队中，上下地位不重要，下属自己也要相信自己。如果我自己不相信，我还能相信谁？在丰田，每个人都受过灌输这种思想的教育，当然，丰田团队始终重视并相信人的智慧高于一切，这是帮助他们成为领先公司的秘诀之一在线下载
